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  3. 大管理

    設計總包

    基準方中設計總包堅持站在客戶的角度思考項目管理中的痛點、問題和風險,利用公司強大的資源庫背景做為支撐,優化配置資源,減少設計環節的內耗,平衡成本、計劃、品質、風險之間的合理關系,提升設計質量,成就客戶滿意項目。


    EPC工程總承包

    基準方中工程總承包板塊聚集、整合、管理建筑全產業鏈的資源,關注和服務建筑全生命周期,將全產業鏈有機整合,通過高效的總承包管理,致力為業主提供省時、省力、省心、造價可控的優質服務。


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